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注塑生產與組裝生產的生產模式

注塑匯

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疫情以后,注塑行業向何處走?



作者|楊建宏

來源|振業注塑匯 zy-plas


注塑生產與組裝生產的生產模式有哪些差異?

不同的產品生產有不同的關鍵指標和管理特性。拿組裝和注塑對比來說把。組裝生產(不論是平常的玩具組裝還是所謂高科技的光電顯示器,或者汽車)其關鍵因素是生產本身的效率和柔性,這兩項指標落后的話生產質量再高,人員個人技能再高也是沒用的。


具體地說,組裝關注的是供應鏈,檢測和人員生產組織。只有供應鏈OK,料到齊了,檢測把關OK了,人員紀律和基本培訓OK了,生產就能OK,退一步說,就算有90%工人突然辭職了,老板自己組裝都能裝出幾個樣品來。


而注塑生產的關鍵是技術品質。就算計算供應鏈,檢測和人員組織的再好,但模具有一點點問題,或調機有一點點問題,所以其他部門的人只能干看著無能為力。


組裝是多工站長生產線,注塑是單工作站。組裝的生產組裝比注塑要復雜和高標準的多。


所以組裝與注塑的差異有點類似兵團作戰和單兵特種作戰的差異。這也就是為什么組裝工廠開會中言必談庫存,物控,離職率,5S等指標;而注塑工廠開會言必談模具有沒有OK。對組裝而言,生產出了一批合格產品,只完成了交付任務的10%,后面的路還長著呢,而對注塑而言,生產出來一批合格品,證明模具,材料,設計OK了,基本就完成了交付任務的50%。



品質指標的重要性在注塑生產中也比組裝生產中比重大,開會占的時間多。原則來說,組裝生產的品質一般不是大問題,一般的量產品質yield rate都是99%多,品質會是什么問題嗎?有產品組裝問題就返工行了唄。而注塑生產中的品質問題很嚴重,一個產品的良品率好的往往只有97%而差的往往只有70%,其余的3%~~30%廢品是不可返工的喲。對組裝這種現象不可想象不可忍受,但對注塑來說是平常。


做精益生產的人和組裝工藝接觸的多些,因為精益是從組裝生產中來的,精益對技術主導型的注塑生產影響和介入的較少,因為注塑行業很特殊,人們更崇尚單兵作戰能力,所以今天發這么點感慨。只希望注塑生產能借鑒組裝生產的宏觀的供應鏈價值鏈角度的組織協調優勢(《精兵系列》),讓自己更上一層樓,讓注塑生產的風格從單兵作戰變成兵團作戰,這也是精益生產的目標了。


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